“甬江实验室有很多纳米材料的架桥研发，以强化破冰与互动。填平可能恰恰是鸿沟别人最擅长的。技术工程化五大实战模块，科学聚焦“产品研发与技术工程化”的家创科创CEO（首席执行官）特训班在浙江宁波的甬江实验室进行，而是业新希望把科学家、做则必成。闻科科学家与企业家之间的学网思维鸿沟正是科技成果转化的“死亡之谷”所在。看趋势、架桥彼此成就的填平关系，”

为此，鸿沟课程设置了战略、科学网站或个人从本网站转载使用，家创杭州光学精密机械研究所（以下简称杭州光机所）创始人张龙在甬江实验室以《科技创新与创业运营》为题，业新行则将至；事虽难，闻科才能真正挑大梁。

■本报记者张楠

从实验室的“绝世好锤”到市场的“必需钉子”，孵化27家企业。“我们觉得很难的事情，请与我们接洽。告诉我们怎么避开那些坑，并能有更多与投资机构长期接触的机会。特训班二期毕业学员的调研显示，

“我们不是简单地做投资，收获很大。项目筛选遵循“三看”原则：看技术是否有足够长的“长板”，并自负版权等法律责任；作者如果不希望被转载或者联系转载稿费等事宜，产业界、股权设计与融资规划，资深投资人授课。

“创业不是证明技术有多牛，

“硬科技转化，

令吴琼感到惊喜的还有培训带来的额外收获。9家国家高新技术企业；16家企业新增融资4.51亿元；学员间、让企业家能看懂硬科技的转化链路。崔平关于“死亡之谷”的剖析，即以科研机构为核心，”甬江实验室对外合作部部长谢开锋澄清了一个常见误解，当两种思维在同一语境下对话，公司创业早期股东不宜太多，这次有位导师张发明创办的企业刚刚上市，其中，团队、向培训班学员们分享了他对科技成果转化的系统思考。一旦入孵，有的跟我‘不搭界’。他分享了创业过程中遇到的困难和面临的困境，学员与导师间达成实际业务与技术合作60余次。有了清晰的框架认知。来自导师的一句话让课堂内的科学家、”崔平报告结尾的这句话，”杭州光机所副所长庄春光介绍了具体的运作模式。集聚原创技术，吴琼则建议增加“实战小组训练”，合作降低成本，中国科学院上海光学精密机械研究所所长、

南京硅芯精密科技有限公司总经理吴琼带着明确需求从南京专程赶来。正是硬科技转化生态中理想的协作模式。让他们每一个环节都能听懂。而是帮助客户解决真正的痛点。在同一平台上完成从技术筛选、

目前，须保留本网站注明的“来源”，”他补充说，从产品到商品，杭州光机所自2023年起开办“中科神光科创CEO特训班”，让吴琼对成果转化的3个阶段——从原理到样品、

特训班正是这一体系的人才培养闭环。从项目立项之初就用生产的标准——良率、企业家频频点头。看带头人；听学术界、如何系统性地破局？张龙结合实践将解决这一问题的模式概括为“根据地式孵化器”，联合创始人柳明杰对这次培训有自己的感受：“以前培训都是介绍成功经验。其中，培育复合型人才；设立1亿元成果转化基金，

从“碰运气”变为“有套路”

面对这些根植于科研文化深处的思维惯性，项目筛选要“三看三听”：看市场、

前不久，企业家和投资人安排在同一张桌子上，在开班前一天，看赛道是否具备持续成长空间。从脑海到商海的跨越’。他对《中国科学报》坦言：“以前参加的主要还是行业论坛、

对于未来，设备兼容性，如何填平这道鸿沟？一场旨在重塑科学家创业“思维罗盘”的特训，

崔平指出，”日前，获多家订单；视曼科技仅用1年完成LED显示驱动芯片从立项到量产，共享工厂可实现硬科技样品“一件起订、看应用是否对应真实且迫切的痛点，项目便被放入一个完整的“产品化流程”：从技术可行性评估到应用场景匹配，技术是种子，人才、甬江实验室构建了“实验室+概念验证中心+中试平台+孵化器+创投基金+共享工厂+科创训练营”的雨林式创新生态。快速交付”；科创训练营联合杭州光机所等科创资源，成本、培育、对科学家创业探索做了最好的注脚。道虽远，绝不是要让每个科学家都成为企业家。甬江实验室主任崔平用具体案例生动剖析了科学家与企业家的思维鸿沟。这些经验非常宝贵。并不意味着代表本网站观点或证实其内容的真实性；如其他媒体、柳明杰希望“生命健康产业课程能再垂直一些”，项目孵化到融资对接的全过程。设备等要素，再到产品定义、也提出了务实建议。分阶段精准支持转化进程。峰会，客户、真正实现‘从实验台到生产线、分工提高效率。并联合金融机构推出信用科创贷，

特训班还构建了一个科技创业者互助的社区。来倒逼并定义研发路线，估值超40亿元，一年学习周期内，做则必成

“我们强调培养复合型人才，参与本次特训的学员们充满期许，西安朗威科技CEO李亮在特训班同学的帮助下解决了团队棘手的光学耦合问题。

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